说到库存管理，估计大多数老板和管理者都有过“烦心事”。一方面，库存过多，货物堆积如山，堆在仓库里也不动，结果占地方还占用资金；另一方面，又有可能遇到客户急着要货，可是库存却紧张得不行，供应商也不靠谱，搞得自己“头大如斗”，忙得不知所措。

那么，如何才能把库存管理做得井井有条，避免这些问题呢？积木链库存管理方案来给您支招，帮助企业做好库存管理。

库存盘点，摸清库存状况

库存管理的第一步是盘点，摸清当前的库存情况。无论是手工盘点还是使用系统进行盘点，都必须确保准确无误。只有知道手头上有多少货，才能根据实际情况做出合理的采购和销售决策。

库存登记，规范操作环节

库存管理不是一蹴而就的，需要制定详细的管理制度，包括进货、出货、库存盘点等环节的操作规范。建立好流程之后，要确保每一个环节都严格遵守，做到标准化管理。

库存调整，及时更改库存信息

有时候库存会进行变动，那么就需要及时的进行库存信息更新，如果不及时的更新库存信息，那么会对各类部门的工作有着重大的影响，采购部门分不清楚哪种原料需要采购，销售部门不知道哪类产品有充足的库存，生产部门不知道哪些原料有或者哪些产品要生产。